Sprawdź NIP i REGON firmy ZAKŁAD REMONTOWO BUDOWLANY PIOTR BOGUSZEWSKI. Przeczytaj opinie jej klientów. Dowiedz się jakie są powiązania pomiędzy firmami. Dane z rejestru CEIDG. Zakres projektu budowlanego. Zgodnie z art. 34 ust. 3 Ustawy PB projekt budowlany powinien zawierać:. projekt zagospodarowania działki lub terenu, sporządzony na aktualnej mapie, obejmujący: określenie granic działki lub terenu, usytuowanie, obrys i układy istniejących i projektowanych obiektów budowlanych, sieci uzbrojenia terenu, sposób odprowadzania lub oczyszczania ścieków 13.00 zł/m². Malowanie sufitu (dwukrotne x jednokolorowe) 14.00 zł/m². Tapetowanie ścian. 30.00 zł/m². Malowanie ścian (dwuktorne x dwukolorowe) 17.00 zł/m². Usunięcie starej farby ze ścian. 17.00 zł/m². Vay Tiền Nhanh. Uruchamianie nowego przedsięwzięcia biznesowego nie jest łatwe. Wszystko trzeba dokładnie zaplanować i zorganizować. Poniżej znajdziesz przykładowy BiznesPlan, firmy świadczącej usługi remontowo-budowlane. Spis treści WprowadzenieStreszczenie biznes planuPrezentacja przedsięwzięciaCharakterystyka kadry kierowniczejPlan organizacyjnyPlan marketingowyHarmonogram realizacji przedsięwzięciaOpis i analiza otoczenia – klientów i konkurentówPlan finansowyAnaliza wrażliwościZałączniki Wprowadzenie Przedmiotem planowanego przedsięwzięcia jest świadczenie usług remontowo–budowlanych. Siedziba firmy wraz z pomieszczeniem magazynowym, biurowym oraz socjalnym, znajdowała się będzie na terenie prywatnej posesji właściciela firmy. Przewidywany obszar działalności to powiat żniński oraz powiaty przyległe. Ogólny koszt uruchomienia przedsięwzięcia to ok. 80 tys. zł. w tym: Kredyt bankowy w kwocie 40 tys. własne w kwocie 40 tys. zł. Planowane rozpoczęcie działalności: 1 lutego 2015 r. Przykładowy BiznesPlan, streszczenie Przedmiotem planowanego przedsięwzięcia jest świadczenie usług remontowo budowlanych. W zależności od potrzeb klientów będziemy zajmować się budową domów zarówno w stanie surowym oraz deweloperskim. Znaczącą część działalności firmy będą również stanowiły remonty, które podobnie jak budowa, będą wykonywane w szerokim zakresie. Klientami firmy będą przeważnie osoby prywatne, ale nie wykluczona jest również współpraca z przedsiębiorstwami czy instytucjami. Po wielu latach pracy w budownictwie doszedłem do wniosku, że kluczem do sukcesu w tej branży będzie zagospodarowanie luki pomiędzy małymi, rodzinnymi, często jedno lub kilkuosobowymi firmami, a tymi dużymi, zatrudniającymi kilkaset osób. Problemem tych mniejszych jest brak możliwości podjęcia się większych zleceń, natomiast duże firmy często generują wysokie koszty, co bezpośrednio przekłada się na wysokie ceny oferowanych przez nie usług. Ta swego rodzaju „uniwersalność” mojej firmy, zostanie osiągnięta przez zbudowanie specyficznej struktury firmy, składającej się z niezależnych brygad, których ilość i skład będzie można dowolnie modyfikować. Bardzo ważnym też warunkiem powodzenia przedsięwzięcia, będzie odpowiedni dobór ludzi, czym między innymi będę zajmował się osobiście. Szczegółowy opis struktury przedsiębiorstwa oraz sposobu zarządzania, znajdzie się w dalszej części prezentacji. Siedziba firmy, pomieszczenia magazynowe, biurowe i socjalne, znajdować się będą na terenie mojej prywatnej posesji, co znacząco zmniejsza stałe koszty funkcjonowania. Ma ona dobrą lokalizację niedaleko centrum miasta, i co ważne znajduje się tam już odpowiedni budynek gospodarczy, który niedużym nadkładem finansowym będzie można zaadaptować na potrzeby działalności. Między innymi dzięki temu całkowity koszt uruchomienia firmy, oraz zabezpieczenia funkcjonowania przez pierwszy kwartał, powinien zamknąć się w kwocie 80 tys. zł. Z tego tylko połowa będzie pochodziła z kredytu bankowego. Prezentacja przedsięwzięcia Rejestracja firmy oraz formalne uruchomienie jej działalności planowana jest na początek lutego 2015 r. Jednak pierwsze usługi będą świadczone nie wcześniej niż w marcu. Data rozpoczęcia działalności związana jest z rozpoczęciem wiosennego „sezonu budowlanego”, a czas od początku lutego pozwoli na znalezienie odpowiednich pracowników i przygotowanie siedziby firmy. Ważne jest też jak najszybsze pozyskanie klientów, dlatego od samego początku będzie prowadzona intensywna kampania reklamowa. Początkowa faza działalności firmy wymusza niejako skupienie się na klientach indywidualnych, których stosunkowo łatwo pozyskać, oraz na drobnych usługach remontowych, wykończeniowych czy malarskich. Jednak w miarę upływu czasu, rozwoju firmy oraz zdobywania pozycji na rynku, zakres wykonywanych usług będzie się zwiększał. Wynika to bezpośrednio z faktu, że budowa nowego budynku, czy remont dużego obiektu użyteczności publicznej, wiąże się z określonym „kalendarzem” i planowany jest z dużym wyprzedzeniem , a nierzadko również wymaga rozpisania przetargu. Poniżej przykładowe usługi które firma będzie świadczyć Usługi ogólnobudowlane przygotowanie placów budowy (prace ziemne), wykonanie fundamentów, wykonywanie ścian, stropów, wykonywanie ogrodzeń, itp.. Wykonywanie szamb, kanalizacji i melioracji terenu,Usługi remontowe wykonywanie tynków, montaż płyt kartonowo–gipsowych, wykonywanie elewacji budynków, docieplanie budynków, usługi malarskie Każdy klient będzie mógł liczyć na szybką wycenę inwestycji, oraz bezpłatną poradę wykwalifikowanego pracownika. Charakterystyka kadry kierowniczej Przedsiębiorstwo będzie prowadzone w formie jednoosobowej działalności gospodarczej, a co za tym idzie właściciel odpowiada w sposób wyłączny i bez ograniczeń za wszelkie zobowiązania swojej firmy, zarówno majątkiem przedsiębiorstwa, jak i majątkiem osobistym. Niesie to za sobą pewne ryzyko dla właściciela, jednak gwarantuje przedsiębiorcy pełnie kompetencji decyzyjnych. Struktura organizacyjna firmy nie będzie skomplikowana. Na pierwszym poziomie będzie właściciel, który jednoosobowo podejmuje wszystkie istotne decyzje. Na drugim poziomie, jako bezpośredni podwładni znajdą się kierownicy brygad, magazynier-koordynator, oraz pracownik organizujący pracę biura, natomiast trzeci poziom to członkowie brygad. Przykładowy BiznesPlan, plan organizacyjny Brygadzista będzie bezpośrednim przełożonym członków swojej grupy, będzie okresowo oceniał ich pracę oraz weźmie udział w procesie rekrutacyjnym. Brygadziści będą stanowili główny filar przedsiębiorstwa i to od ich pracy będzie zależało sprawne i właściwe wykonywanie usług. Dlatego muszą to być doświadczeni fachowcy, dobrze znający branżę. Będą zatrudniani na umowę o pracę z pensją ok. zł. brutto. Magazynier – koordynator zajmować się będzie prowadzeniem magazynu narzędziowego oraz materiałowego. Do jego obowiązków będzie należało wydawanie i odbiór sprzętu od poszczególnych brygad, oraz utrzymanie go w odpowiednim stanie. Obejmie on również funkcję zastępcy właściciela, co zapewni sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w czasie nieobecności szefa. Zatrudniony on będzie na podstawie umowy o pracę z pensją ok. zł. brutto. Pracownik biura odpowiadać będzie za obsługę klientów, przygotowywanie niezbędnej dokumentacji dla firmy oraz organizowanie pracy właściciela zakładu. Pracownik ten będzie również dbał o dokumentację księgową, prowadzoną w formie podatkowej księgi przychodów i rozchodów, przy wsparciu biura rachunkowego. W początkowej fazie działalności zatrudniony będzie stażysta, co pozwoli ograniczyć koszty na czas rozwoju firmy. Członkowie brygad będą wykonywać prace zlecone im przez brygadzistów. Zatrudniani będą na podstawie umowy o pracę z pensją ok. zł. Brutto, która powiększana będzie o premie uznaniową za dobre wyniki w pracy. O zatrudnieniu konkretnego członka brygady, oraz o przyznawanych premiach, będzie decydował brygadzista, po konsultacji z właścicielem. Plan marketingowy Dobra strategia marketingowa jest podstawowym narzędziem do zdobycia udziału w rynku. Możemy tutaj wymienić trzy główne elementy; strategię cen, strategię promocji i strategię dystrybucji. Jeżeli chodzi o strategię cenową, to nie ma tutaj zbyt wielkiego pola manewru, gdyż nadmierne zaniżanie cen może powodować obniżenie jakości świadczonych usług. Bardziej efektywne może okazać się podnoszenie jakości usług przy cenie porównywalnej do tej oferowanej przez konkurentów, a zdobywanie rynku zapewnić sobie dobrą strategią promocji i dystrybucji. Dzięki wspomnianej już wcześniej korzystnej lokalizacji siedziby firmy, znaczące dla promocji firmy będzie umieszczenie dużego szyldu oraz banera reklamowego na ogrodzeniu posesji. Ponadto wydrukowane będą ciekawe graficznie ulotki oraz wizytówki. Reklama w lokalnych mediach oraz w internecie pozwoli na szybkie dotarcie do dużego grona potencjalnych klientów. W dalszej perspektywie czasowej, spodziewam się również zleceń od instytucji które wybierają wykonawców w przetargach. Wyszukiwaniem takich przetargów oraz przygotowaniem oferty, będę zajmował się osobiście. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia Wiele czynności mających na celu analizę rynku, liczbę konkurentów czy opracowanie planu działań organizacyjnych, zostało już przeprowadzonych. Negocjacje z potencjalnymi dostawcami materiałów będą prowadzane na bieżąco w miarę rozwoju firmy i rosnących potrzeb. Na terenie Żnina znajduje się też hurtownia budowlana dużej sieci zagranicznej, oferująca bardzo korzystne ceny. Ogólny zarys harmonogramu realizacji przedsięwzięcia został zaprezentowany wcześniej, jednak warto teraz uporządkować planowane kroki chronologicznie i rozwinąć poszczególne z nich. Styczeń 2015 Rekrutacja pracowników na stanowiska formalności związanych z rejestracją firmy Luty 2015 1 luty formalne uruchomienie działalnościPodpisanie umów o pracę z dwoma brygadzistamiRozpoczęcie rekrutacji członków brygadPrzeprowadzenie niezbędnych szkoleńPrzygotowanie siedziby firmy przy pomocy zatrudnionych już samochodów dostawczych dla dwóch brygad – Zakup niezbędnych narzędzi oraz odzieży akcji reklamowej Marzec 2015 Zatrudnienie członków brygad, magazyniera oraz pracownika biuraFaktyczne uruchomienie działalnościWykonanie pierwszych zleceń i poszukiwanie kolejnych Opis i analiza otoczenia – klientów i konkurentów Miasto powiatowe Żnin, w którym będzie zlokalizowana siedziba firmy, możemy zaliczyć do niewielkich. Zamieszkuje tam ok. 15 tys. mieszkańców, a w całym powiecie ok. 70 tys. Dlatego zasięgiem działalności planuje objąć również powiaty sąsiednie i takie miasta jak Gniezno, Bydgoszcz czy Inowrocław. Dodatkowym atutem jest planowana w najbliższych latach budowa drogi S5, co wpłynie pozytywnie na rozwój powiatu, oraz znacznie skróci czas przejazdu do Bydgoszczy, Gniezna czy Poznania. Skupiając się jednak na razie na lokalnym rynku, działa tutaj już od wielu lat kilka większych firm zatrudniających po kilkadziesiąt osób, które mają ugruntowaną pozycję, oraz kilkanaście czy kilkadziesiąt drobnych, jedno lub kilkuosobowych. Duże firmy najczęściej realizują budowy i remonty dużych obiektów, jako wykonawcy typowani są w przetargach, a drobnych zleceń dla klientów indywidualnych zwyczajnie nie opłaca im się wykonywać. Inaczej sytuacja wygląda z jedno lub kilkuosobowymi firmami, które wykonują wyłącznie drobne zlecenia dla klientów indywidualnych, nie są na tyle zorganizowane, żeby przygotować ofertę przetargową, a często też działają w szarej strefie, co dodatkowo je ogranicza. Przykładowy BiznesPlan, plan finansowy Analiza wrażliwości Przykładowy BiznesPlan, załączniki Odpis z księgi wieczystej salda rachunku świadectw pracy potwierdzające wcześniejsze zatrudnienie w branży budowlanej Spis treści Firma budowlana – o tym pamiętaj na początku Jak rozwinąć firmę budowlaną – główne sposoby Poszerz zakres usług Zainwestuj w sprzęt......i w ludzi Postaw na marketing i efektywnie pozyskuj klientów Planuj i... nie poddawaj się Założenie firmy to pierwszy krok do samodzielności, przedsiębiorczości – do pracy na własny rachunek. Jeśli dobrze zaplanujesz bieżące i przyszłe zadania, nie będziesz narzekał na wieczne trudności i po pewnym czasie nie odczujesz zniechęcenia. Jak więc założyć i rozwijać firmę budowlaną, by czerpać z pracy maksimum satysfakcji? Czy rozwój zawsze wiąże się z dużymi nakładami finansowymi? Zastanawiasz się – własna działalność – co się opłaca i czy to w ogóle ma sens? Czytaj dalej. Firma budowlana – o tym pamiętaj na początku Zakładanie firmy powinno być dobrze przemyślane – musisz między innymi wybrać odpowiedni moment, w którym zaczniesz oferować swoje usługi, a także stworzyć biznes plan. Bez tych wstępnych kroków dalsze planowania nie przyniosą większych rezultatów – może się bowiem okazać, że źle zaplanowałeś działania czy podliczyłeś środki. Biznes plan dla firmy budowlanej obejmuje też takie kwestie jak: zasięg terytorialny planowanej działalności, planowane zatrudnienie pracowników, charakterystyka potencjalnych klientów, kalkulacja kosztów, przewidywane efekty ekonomiczne. Co istotne, zakładając firmę budowlaną, powinieneś też zebrać jak najwięcej informacji odnośnie do konkurencji. Te wszystkie aspekty pozwolą Ci wejść na rynek, jednak jeśli będziesz chciał z sukcesem na nim pozostać, od początku zastanów się, jak rozwinąć firmę budowlaną i zacznij planować kolejne działania. Jak rozwinąć firmę budowlaną – 5 sposobów Firma remontowo-budowlana charakteryzuje się przede wszystkim wykonywaniem pracy w określonych sezonach. Ważne jest więc, by oferowanie usług zaczynać właśnie w takim najodpowiedniejszym momencie. Początkującemu przedsiębiorcy budowlanemu łatwiej dotrzeć do potencjalnych klientów wiosną i latem niż zimą. Gdy Twoja pozycja na ryku zacznie się ugruntowywać, możesz rozwijać firmę i wychodzić z ofertą również w miesiące zimowe. Obecnie wielu wykonawców - firm budowlanych ma zaplanowane prace na kilka zleceń do przodu. Warto wykorzystać ten moment i szukać nowych klientów właśnie teraz - gdy inni mają pełne ręce roboty. Poszerz zakres usług Pierwszym pomysłem na to, jak rozwinąć firmę budowlaną, jest poszerzenie zakresu oferowanych usług. Działając w branży budowlanej, można wyspecjalizować się w jednej dziedzinie, jak np. prace wykończeniowe, budowa domu do stanu surowego, hydraulika, wykonanie pokryć dachowych. Jednak każda firma remontowo-budowlana, która chce się rozwijać i być konkurencyjna, powinna oferować klientom kompleksową obsługę, wdrażając usługi z kolejnych dziedzin i np. wyspecjalizować się budowie domów od A do Z. Poszerzenie zakresu usług przełoży się na możliwość pozyskiwania większej liczby zleceniodawców, a tym samym na większe zyski. Zainwestuj w sprzęt... Firma budowlana, która do oferty włącza kolejne usługi, często musi liczyć się z tym, że pociągnie to za sobą spore wydatki. Bez tego jednak działalność nie będzie mogła w pełni się rozwinąć. Odpowiedni sprzęt i narzędzia trzeba oczywiście posiadać już na samym początku – firma wykończeniowa czy budowlana, niezależnie od swojej wielości, musi posiadać wszystko, co jest niezbędne do wykonania danej usługi. Późniejsza inwestycja w sprzęt będzie związana z poszerzeniem zakresu usług. Warto pamiętać, by inwestować w sprzęt jedynie wysokiej jakości, dzięki któremu wykonanie pracy przebiegnie szybciej i lepiej, a efekty zadowolą inwestora. Oczywiście inwestycja w sprzęt - czy to w jego wymianę, czy zakup zupełnie nowych urządzeń – wiąże się z poniesieniem dużych wydatków. Jeśli nie możesz sobie na to pozwolić, dobrym rozwiązaniem będzie chociażby wynajem maszyn. pamiętaj jednak, że bez odpowiedniego sprzętu, Twoja firma budowlana nie rozwinie się tak, jakbyś chciał. Wieli inwestorów domów jednorodzinnych pyta wykonawców o posiadany sprzęt - jeśli firma budowlana dysponuje własnymi maszynami, zyskuje w oczach potencjalnych klientów. Inwestorzy chętniej wybierają te firmy, które posiadają swój sprzęt. ...i w ludzi Inwestycja w sprzęt to nie wszystko. Zastanawiając się, jak rozwinąć firmę budowlaną, pod uwagę trzeba wziąć poszerzenie grona pracowników lub zatrudnienie takich, jeśli do tej pory prowadziłeś działalność jednoosobową. Ty, jako właściciel firmy, zajmiesz się planowaniem, pozyskiwaniem klientów, natomiast specjaliści z różnych dziedzin wykonają zlecone zadania na jak najwyższym poziomie. Zatrudnienie pracowników to jeden z głównych sposobów na to, jak rozwijać firmę, gdy poszerzasz zakres usług. Inwestycja w ludzi to również ich szkolenie. Nie zapomnij o korzystaniu ze szkoleń, oferowanych np. przez producentów materiałów budowlanych. Na rynku dostępne są szkolenia dla murarzy. Postaw na marketing i efektywnie pozyskuj klientów Choć założenie firmy, to pierwszy krok do sukcesu, to bardzo istotne jest też to, w jaki sposób pozyskujesz klientów, czy inwestujesz w działania marketingowe, czy nie. Jeśli chcesz oferować coraz więcej, cieszyć się coraz mocniejszą pozycją na rynku, musisz zainwestować w marketing. Sprawnie prowadzona strona internetowa, media społecznościowe to najważniejsze aspekty, na które warto zwrócić uwagę, chcąc rozwinąć firmę budowlaną. Takie działania pomogą dotrzeć do szerszego grona przyszłych inwestorów, a także pozwolą zaprezentować efekty wykonanych zleceń. Profesjonalnie wykonane zdjęcia czy napisane artykuły blogowe zaprezentują Twoją firmę budowlaną od jak najlepszej strony. Rozwój musi więc iść w parze z działaniami marketingowymi. Załóż profil na Building Companion Dobrym rozwiązaniem i efektywnym jest założenie profilu wykonawcy w serwisie Building Companion. Wykonawca otrzymuje zlecenia od inwestorów (osób, które chcą zbudować dom i mają już gotowy projekt) i sam decyduje, czy jest w stanie przyjąć dane zlecenie. Dzięki temu firma budowlana wyspecjalizowana w budowaniu domów może zaplanować sobie pracę na conajmniej rok. Zlecenia od osób prywatnych dostępne są z całej Polski. Dostajesz SMS z informacją, że inwestor jest zainteresowany Twoimi usługami i sam decydujesz, czy jesteś w stanie obsłużyć to zlecenie. Profil firmy budowlanej w serwisie Building Companion jest bezpłatny. Bez zbędnych kosztów możesz zatem planować swoją pracę i co najważniejsze - rozmawiać tylko z osobami, które rzeczywiście są zdecydowane na Twoje usługi. Serwis Building Companion oferuje również firmom budowlanym bezpłatne zdjęcia realizacji ich inwestycji - to kolejny plus założenia profilu. Planuj! Organizacja i planowanie to kroki, które zawsze pomogą Ci rozwinąć firmę. Zgranie poszczególnych działań pozwoli na jeszcze efektywniejsze wykonywanie usług i prowadzenie firmy. Planowanie obsługi zleceń będzie możliwe, jeśli dokładnie skalkulujesz, ile np. domów możesz postawić w ciągu jednego roku i ile inwestycji jesteś w stanie prowadzić w jednym czasie. Jeśli chcesz się rozwijać, konieczne będzie inwestowanie w wyszkolonych pracowników i dbanie o ciągłość zleceń. Dołącz do serwisu Building Companion i otrzymuj zlecenia na budowę domu ze swojego powiatu Jak założyć swój profil na Budiling Companion? Wejdź na stronę dla Firm Wypełnij formularz Dostaniesz potwierdzenie założenia profilu oraz instrukcje, jak uatrakcyjnić swoją wizytówkę Zobacz prace podzielone tematami: 01 - Administracja 02 - Analiza: ekonomiczna, finansowa, wskaźnikowa 03 - Bankowość, Kredyty 04 - Bezrobocie 05 - Bezpieczeństwo i Higiena Pracy 06 - Biznes plany 07 - Budownictwo i Architektura 08 - Budżet: miasta, powiatu, gminy, państwa 09 - Controlling 10 - Koszty, Audyt 11 - Pielęgniarstwo, Fizjoterapia, Dietetyka, Farmacja i Medycyna 12 - Faktorinng, Outsourcing 13 - Finanse 14 - Gastronomia, Hotelarstwo 48 - Historia 46 - Informatyka, Internet 15 - Inwestycje, MŚP 16 - Joint Venture, Prywatyzacja, BIZ 17 - Jakość 18 - Komunikacja społeczna 19 - Leasing 47 - Literatura 20 - Negocjacje, Konflikty 21 - Nieruchomości 22 - Marketing, Promocja, Reklama, Produkt 23 - Mechanika, Motoryzacja 24 - Ochrona Środowiska, Ekologia 25 - Pedagogika 26 - Podatki 27 - Politologia, Terroryzm, Dziennikarstwo 28 - Prawo, Przestępczość 29 - Psychologia 30 - Public relations 31 - Rachunkowość 32 - Resocjalizacja 33 - Rolnictwo 34 - Rynki finansowe, Instrumenty finansowe, Giełda 35 - Samorządy 36 - Socjologia 37 - Stosunki międzynarodowe, Handel zagraniczny 38 - Transport, Logistyka, Dystrybucja 39 - Turystyka, Agroturystyka 40 - Ubezpieczenia, Emerytury, Renty, Służba zdrowia 41 - Unia Europejska, Unia Walutowa, Euro, Fundusze Unijne 42 - Wychowanie fizyczne 43 - Zarządzanie, Organizacja, ZZL: Rekrutacja, Selekcja, Szkolenia, Motywowanie, Wynagradzanie, Ocenianie 44 - Strategie 45 - Inne 00 - Pokaż wszystkie prace Numer pracy: 9714 Temat pracy: Biznes Plan Firmy Remontowo – Budowlanej „Barcik T. i Dawiec B. – Usługi Remontowo – Budowlane Liczba stron: 37 Spis treści / plan pracy: 1. Idea pomysłu Pomysł na biznes ............ 7 Opis dobra ............ 7 Potrzeba ............ 7 Rynek ............ 7 Źródła finansowania ............ 8 Struktura kapitałowa (do bilansu otwarcia) ............ 9 Struktura udziałowa kapitału własnego ............ 10 2. Forma prawno – organizacyjna Zezwolenia ............ 12 Nazwa firmy ............ 12 Zgłoszenie do urzędów ............ 12 Struktura Organizacyjna ............ 13 Opis stanowisk ............ 13 Procedura produkcji dobra/świadczenia usługi ............ 14 Opis produktu / usług ............ 14 Opis procedury przygotowania produktu / wykonywania usługi ............ 15 Zaopatrzenie – źródła ............ 16 Proces przygotowania produkcji / świadczenia usług ............ 16 Ocena produktów / usług świadczonych przez konkurencję ............ 18 3. Część marketingowa Analiza ryku ............ 19 Wielkość rynku ............ 19 Segmentacja rynku ............ 19 Charakterystyka branży ............ 23 Strategia marketingowa ............ 23 Strategia ze względu na pozycję rynkową i atrakcyjność na rynku ............ 23 Strategia ze względu na metodę zdobywania rynku ............ 23 Strategia w zależności od zajmowanej pozycji ............ 23 Marketing – mix model 4P. ............ 23 Produkt (product) ............ 23 Cena (price) ............ 24 Dystrybucja (place)............ 24 Promocja (promotion) ............ 24 4. Cześć finansowa Bilans otwarcia (w pierwszym miesiącu) ............ 25 Rachunek zysków/strat (w ujęciu miesięcznym) ............ 25 Kalkulacja przychodów ............ 25 Kalkulacja kosztów............ 26 Dochód ............ 27 Próg rentowności ............ 27 Rachunek przepływów (pieniężnych tabela w rocznym rozbiciu) ............ 28 Bilans zamknięcia (na koniec prognozowanego okresu w 12 m-cu) ............ 29 Podsumowanie ............ 31 Bibliografia ............ 32 Spis rysunków ............ 32 Spis tabel ............ 33 Spis wykresów ............ 33 Załączniki ............ 34 Zamawiam: całą pracę Wartość zamówienia: PLN Twój e-mail:

biznes plan remontowo budowlany